3月17日第六讲
分享人：宋鸽
深圳小白鸽教育集团创始人
主题：《探究小白鸽飞舞的企业文化》
拥有22年建校历史的深圳小白鸽教育集团创始人宋鸽校长，再次来到魅力分享第二季艺·咖汇公益直播课堂，分享她对于企业文化的理解，与大家进行互动答疑。
企业文化是企业的根基，也是企业的灵魂，更是指引员前行之路的明灯；企业文化是老板言行的写照，影响着团队的发展和每一位员工的成长。
小白鸽的教育教学理念为“以爱育爱，以美塑美”，一直以来秉承着“大爱无疆•舞我人生”的独特企业文化理念，砥砺前行，不惧风雨。
疫情过后招生如何衔接？小白鸽22年从来没有独特的招生方案和营销手段，始终以品质课程为本。疫情期生源流失不可避免，作为企业的领头人应该清楚企业真正的财富是员工，整合团队是比生源衔接更重要的事。
怎样执行团队的管理？同样的制度未必适用于所有的员工，识人善用是公司老板和公司管理层应具备的能力之一，要实行人性化管理。
学校课程的专业度如何划分？家长让孩子学习舞蹈的目标未必是走专业，更多是培养气质、锻炼胆量。站在家长的视角考虑问题，细分化每个班级的特点，不是所有班级都需要走专业化培训。
疫情期间与家长的粘度如何维护？疫情期间，人人自危，不要给家长过多压力，也不要给孩子过于严格的教学安排。
舞蹈课因其专业特殊性不能以线上教学替代线下教学，不如在线上进行一些资源分享，保证在家长视野中的曝光度。
如何评定老师课堂互动是否成功？每个老师在课堂上都应该充分发挥自身优势，同时分配生源也要尽可能的与老师执教风格匹配。注重与家长的沟通是可以多方面多角度的进行，教师做好本职工作是第一位的。
疫情之后复工怎样开展工作？永远不要忘记，员工是企业的根基，是企业最大的财富。
如何提升员工积极性？员工的积极性和责任心主要来自于“自我驱动”和“企业激发”两个方面。不要标签化的将员工划分，要对员工进行团队力量的引导，以前辈树立榜样，领导率先垂范。
员工如何入股？不同企业员工入股要根据企业实际情况来决定。
本次小白鸽员工入股，是基于员工对企业的信任和对老板的真情，大家入股的动机在于共患难，而不是分红利润，对于员工这份坚定的爱和深深的信任值得拿任何东西来回馈。
学校如何与家长沟通？客服与家长沟通行政问题，老师与家长沟通专业问题。
企业与家长应是相互吸引的关系，当你的企业具有价值，家长自然会选择你。
正是老板的率先垂范，才能吸引甘于奉献，尽心尽责的追随者；正是拥有充满大爱的企业文化积淀，才能培养出患难与共的团队。
分享分天下，这是一种格局，一种境界，更是一种胸怀。请所有艺教人坚强，愿我们以智慧直面挑战，敢于分享，共创美好未来！
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